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中堅・中小企業に必要な      
     多面的経営課題改善支援

 


 経営に関する新理論が、良く出てきます。
 しかし、中堅・中小企業は大企業向けの新理論をそのまま導入すると無駄になるばかりか、かえって害になる場合も多いのです。

 中堅・中小企業向けの経営コンサルティングは、改善指導効果に影響を与える経営体質を考慮しながら行う必要があるからです。そうでないと、改善を行った 為に他の問題が出てくる虞があり、結局、思ったほど効果が出なかったり、逆に害が出てきたりするのです。

 つまり「大企業」で導入が進んでいる「改善手法」を導入しても中小企業で成功しない場合が多いのは、中小企業の「経営体質のアンバランス状態」にあるの です(※「丈の異なる板の桶論」)。
 その為に、中堅・中小企業における課題は「多面的」な課題として認識する必要があるのです。コンサルタントも「多面的」な視点を持ってコンサルティング を行う必要があるのです。

 当社は中堅・中小企業を支援する総合経営コンサルタント会社です。

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※「丈の異なる板の桶論」とは、 経営は桶のようなもので、桶の板の高さが異なる場合には、努力は丈の低い板の所から漏れるので努力も効率が悪くなる。中堅・中小企業は丈が異なる板がある 場合が多いので、努力が無駄になっている。低い板を伸ばすことで努力が生きて中堅・中小企業も発展できる、とする考え方です。

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