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【カテゴリー】 能力開発


部下から意見が出てくるようにする法

 御社の社員は意見を出してくるでしょうか?  社員から、なかなか意見が出てこない会社というのは多いようです。  例えば、業績の良い会社に見学に行って、その会社の経営者が「目安箱」で意見を出させてい

【能力開発】

間違った判断をしないために重要なこととは

 御社では、判断する場合に間違った判断をしている場合が多いというようなことはないでしょうか。  このような質問をした場合に、「うちではそのようなことはない」と回答される場合が多いものと思われます。

【能力開発】

経営者の能力向上と、好ましくない「社員の見方」とは

 先日訪問した先の経営者と話していた時のことです。  その経営者が次のような話をされたのです。 ---*---*---*--- 「『○○』(経営者向けの雑誌の名前)の購読は止めました。  社長ばかり精神面を高め

【能力開発】

決断力を発揮していますか

 あなたは決断力を発揮しているでしょうか。  問題となる決断は、どちらに決めたら良いのかが、簡単には決められない問題の場合です。次のような場合は決断力がないケースです。  ---*---*---*--- □何かを

【能力開発】

考えの幅を広げる方法とは

 松下幸之助さんの発想のヒントを考えてみましょう。  松下さんは、「多くの人とは違った発想」がよく見られます。その「多くの人とは違った発想」が松下電器を発展させたといっても決して過言ではありません。

【能力開発】

相手の心理や意図を理解していますか

 ---*---*---*---  4年ほど前の事です。冬タイヤに交換する前に、空気圧が低くなっているのではないかと思い、ガソリンスタンドで空気を入れて貰った時の事です。  空気を入れ始めた頃、車から降りて次の

【能力開発】

あがらないで話す法

 経営者や管理者は人前で話す機会が多いものです。それにもかかわらず、「人 前で話すとあがるので苦手だ」という人も多いのです。  そこで、「あがらないで話す法」について考えてみましょう。  あがらな

【能力開発】

問題を軽く見えているというようなことはありませんか

 人は問題を軽く見る傾向があります。 『三国志演義』に出てくる武将も、敵をあなどったり、自分の能力を高くみてしまったことで負けている場合が多いのです。  例えば、大将軍の何進(かしん)のケースが

【能力開発】

伸びる人とはどういう人か−社員を伸ばす為に

 あなたは、能力を伸ばす人とは、どのような人と思われるでしょうか。 「才能がある人」  そのように答える人もいるでしょう。  確かに「才能」があれば能力は簡単に伸びていくでしょう。  例えば

【能力開発】

重用することを避けるべき人間の見抜き方

 経営者が成功するか、あるいは失敗するかは、本人の経営能力以外に、人材をどのように評価するか、という点が極めて大きいと言えます。  当社でコンサルティングを行った先でも、人材鑑識で失敗していた例が

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